Любого руководителя волнует как мотивировать сотрудников, сколько платить, чтобы привлечь, удержать и стимулировать работать эффективнее.
Мы разработали свою факторную методику грейдирования по которой с 2005 г. провели оценку более 1000 должностей.
Мы поможем сделать эффективную систему премирования для разных категорий сотрудников, чтобы она с одной стороны была мотивирующей для персонала, с другой стороны финансово выгодной для компании.
Проанализировав ваш бизнес мы сделаем систему KPI, которая будет отражать все ключевые аспекты вашей деятельности и может стать основой не только для отслеживания прогресса на пути достижения стратегических целей, но и быть использована для оценки вклада отдельных сотрудников и целых подразделений.

Этот год доказал как стремительно может меняеться мир и тот кто не учится постоянно - обречен на провал.
Для того, чтобы победить корпоративный маразм так сильно въевшийся в наше сознание - нужно учить руководителей по-другому взаимодействовать друг с другом и со своими подчиненными.
Учить: ставить цели, отмечать прогресс, давать обратную связь,
формировать команду объединенную одной целью и доверяющую, подбирать правильных людей для каждой задачи.
В этот кризисный год мы сделали антикризисный курс для руководителей и собственников бизнеса по оплате труда и мотивации персонала, с ответами на самые часто возникающие вопросы.
Также в разделе HR-Practicum мы публикуем азписи наших вебинаров для HR-ов и руководителей по актуальным вопросам, связанным с управлением персоналом.