HR для не HR-ов
Оплата труда и мотивация персонала в кризис
Антикризисный курс
Курс для руководителей
Курс познакомит вас с разными системами оплаты труда, психологическими аспектами мотивации людей и требованиями законодательства.
Урок 1
Нужно ли менять систему оплаты труда в кризис?
Как оплата труда связана со стратегией бизнеса? Какие инструменты мотивации есть в арсенале у руководителя? Сколько процентов ФОТ должен быть от выручки?
Урок 2
Как сократить затраты на оплату труда?
Сокращение рабочего времени, сокращение оплаты, сокращение персонала, что выбрать? Неполная рабочая неделя, простой, отпуск за свой счет в чем разница? Какие риски? Как внедрить?
Урок 3
Как изменить систему?
Как компании меняют систему оплаты труда в кризис?
Можно ли законно понизить оклады и как это сделать?
Можно ли законно понизить оклады и как это сделать?
Урок 4
Как законнно уволить сотрудника?
Собственное желание, соглашение сторон, сокращение как провести процедуру законно? Какие факторы нужно учитывать? С какими "подводными камнями" вы можете столкнуться?
Урок 5
Как рассказать про увольнения?
Как правильно построить беседу с увольняемыми? Как организовать коммуникацию с коллективом? Как сохранить рабочую атмосферу?
Урок 6
Как не раздувать штат?
Срочный трудовой договор, договор с ИП, гражданско-правовой договор с физическим лицом, что выгоднее? Как выбрать нужный вариант?
Нужно ли менять систему оплаты труда в кризис?
Кризис заставляет нас задуматься о сокращении расходов по всем статьям, в том числе на персонал.
Существует миф о том, что чем больше мы платим сотрудникам, чем более дорогих людей мы нанимаем, тем лучше они работают - неправда. Перестройка системы КПЭ в кризис тоже не всегда помогает.
В первую очередь стоит проанализировать экономические показатели такие как: % ФОТ от выручки, % затрат на персонал в общих затратах, выручка на 1 сотрудника, прибыль на 1 сотрудника, смоделировать оптимистичный и пессимистичный сценарии, сравнить с историческими данными по прошлым годам. Помогает еще сравнить свои показатели со среднерыночными по вашей отрасли. Такие данные можно найти в отчетах консалтинговых компаний.
Полезно провести анализ того, что людей действительно мотивирует, а что просто удерживает в вашей компании. Возможно часть предлагаемых льгот или программ обучения для сотрудников не так ценна и от нее можно отказаться. Проведите опрос сотрудников на эту тему.
ФОТ начните с урезания, невыплаты, переноса на более поздний срок премии, это проще пережить сотрудниками и законнее с точки зрения оформления. Вторая статья, которая идет "под нож".
А в-третьих, я бы советовала прежде всего сокращать затраты за счет увольнений, сокращения рабочего времени или аутсорсинга, а не за счет окладов. Урезать постоянную часть оплаты нужно только в крайнем случае, если P&Lсовсем "не сходится", эта мера обычно крайне негативно влияет на мотивацию людей, качество работы и уровень клиентского сервиса падает.
Существует миф о том, что чем больше мы платим сотрудникам, чем более дорогих людей мы нанимаем, тем лучше они работают - неправда. Перестройка системы КПЭ в кризис тоже не всегда помогает.
В первую очередь стоит проанализировать экономические показатели такие как: % ФОТ от выручки, % затрат на персонал в общих затратах, выручка на 1 сотрудника, прибыль на 1 сотрудника, смоделировать оптимистичный и пессимистичный сценарии, сравнить с историческими данными по прошлым годам. Помогает еще сравнить свои показатели со среднерыночными по вашей отрасли. Такие данные можно найти в отчетах консалтинговых компаний.
Полезно провести анализ того, что людей действительно мотивирует, а что просто удерживает в вашей компании. Возможно часть предлагаемых льгот или программ обучения для сотрудников не так ценна и от нее можно отказаться. Проведите опрос сотрудников на эту тему.
ФОТ начните с урезания, невыплаты, переноса на более поздний срок премии, это проще пережить сотрудниками и законнее с точки зрения оформления. Вторая статья, которая идет "под нож".
А в-третьих, я бы советовала прежде всего сокращать затраты за счет увольнений, сокращения рабочего времени или аутсорсинга, а не за счет окладов. Урезать постоянную часть оплаты нужно только в крайнем случае, если P&Lсовсем "не сходится", эта мера обычно крайне негативно влияет на мотивацию людей, качество работы и уровень клиентского сервиса падает.
Как сократить затраты на оплату труда?
В этом видео вы узнаете
- Неполная рабочая неделяКому можно сократить часы работы и оплату и как это правильно сделать?
- Какой бывает постой?Чем отличается простой по независимым обстоятельствам от простоя по вине работодателя? Как оплачивать разные виды простоя?
- Отпус за "свой счет"В чем опасность?
Как изменить систему оплаты труда?
Можно ли законно понизить оклады сотрудникам и как это сделать?
Наталья Кретова
Авторы курса
Как законнно уволить сотрудника?
В этом видео вы узнаете
- Сокращение штатаЗащищенные категории или кого сокращать нельзя?
- Увольнение по соглашению сторонКак договориться с сотрудником про уход?
- Увольнение по собственному желаниюВ чем риски подхода?
Тест 1
Тест на знание трудового законодательства
Поверьте свое понимание материала.
| Начать |
Вы руководитель отдела, в котором работает 5 сотрудников, занимающих одинаковую должность с одинаковым функционалом вам нужно кого-то сократить. Кого вы сократить не можете?
Работник потенциально конфликтный, может обжаловать ваше решение, но это не является основанием для того, чтобы ее оставить.
Правильный ответ. Мария Ивановна, поскольку она предпенсионного возраста.
Вы заинтересованы отставить перспективного сотрудника, но сточки зрения законодательства он не попадает в защищенную категорию.
Правильный ответ. Наталья, потому что воспитывает ребенка-инвалида.
Не попадает в защищенную категорию
| Дальше |
| Проверить |
| Ответ |
Работник поставил в известность работодателя о своем желании расторгнуть трудовой договор по своей инициативе. В каком случае он не сможет отозвать свое заявление?
Ответ неправильный
Работник не сможет отозвать свое заявление о расторжении трудового договора по своей инициативе, если он уходит в очередной оплачиваемый отпуск с последующим увольнением или не его место в письменном виде приглашен другой работник. Ст. 80 ТК РФ и комментарии к ней.
Работник не сможет отозвать свое заявление о расторжении трудового договора по своей инициативе, если он уходит в очередной оплачиваемый отпуск с последующим увольнением или не его место в письменном виде приглашен другой работник. Ст. 80 ТК РФ и комментарии к ней.
Неточный ответ
| Дальше |
| Проверить |
| Ответ |
В одном из подразделений компании внедрили новую технику и технологию производства которая повлекла за собой уменьшение норм выработки и как, следствие, оплаты труда.
Можно ли изменить размер заработной платы работников?
Можно ли изменить размер заработной платы работников?
Нерпавильно, изменение коснулось не всех работников.
Неправильно, согласие работников не требуется для принятия решения.
Изменить размер заработной платы для работников реструктуризированного подразделения можно по инициативе работодателя, если он письменно предупредил работников об изменении условий ТД.
Если работник будет не согласен работать в новых условиях, то ТД с ним расторгается по п.7 ч.1 ст. 77 ТК РФ с выплатой двухнедельного среднего заработка ст. 178 ТК РФ.
Если работник будет не согласен работать в новых условиях, то ТД с ним расторгается по п.7 ч.1 ст. 77 ТК РФ с выплатой двухнедельного среднего заработка ст. 178 ТК РФ.
| Дальше |
| Проверить |
| Ответ |
Для кого работодатель обязан оформить режим неполного рабочего времени?
Неправлиьно. Иван Иванович не может воспользоваться приоритетным правом т.к. медицинское заключение он не представил.
Правильно. Неполное рабочее время предоставляется по инициативе работника и закрепляется соглашением сторон.
Правильно. Неполное рабочее время предоставляется по инициативе работника и закрепляется соглашением сторон.
Неправильно.
| Дальше |
| Проверить |
| Ответ |
Какими документами оформить режим неполного рабочего времени, если инициатор работник?
Неправильно
Неправильно
Режим неполного рабочего времени может быть установлен работнику в любое время на основании заявления и дополнительного соглашения к трудовому договору.
Режим неполного рабочего времени может быть установлен работнику в любое время на основании заявления и дополнительного соглашения к трудовому договору.
| Дальше |
| Проверить |
| Ответ |
Не очень получилось
Может быть попробуете еще раз? Или приходите на наш вебинар, задавайте вопросы
| Еще раз |
Почти получилось
Если вы не согласны с результатами, вы можете задать нам уточняющие вопросы во время вебинара
| Еще раз |
Молодец
Поздравляем! Вы отлично поработали!
| Еще раз |
Как рассказать про увольнения?
В этом видео вы узнаете
- Способы коммуникации при сокращенияхКак с минимальными потерями для психологического климата провести сокращения? Про что нужно говорить с персоналом?
- Как построить тяжелый разговор?Правила проведения беседы с увольняющимся сотрудником. Психологическая реакция на стресс увольнения, чего ожидать?
- Как помочь сотрудникам найти работу?Карьерное консультирование, кадровые агентства и прочие методы помощи.
Как не раздувать штат?
В этом видео вы узнаете
- Срочный трудовой договорКого можно брать на определенный период.
- Договор с ИПКак сэкономить на налогах?
- Гражданско-правовой договор с физическим лицомВ чем сложность? Какие формы договоров возможны?