Специалист по оплате труда
Управление персоналом: оплата труда и мотивация
16 марта - 17 апреля
5 недель
Дистанционно
Вы научитесь:
- Планировать бюджет ФОТ
- Проводить грейдинг
- Понимать как формируются переменные показатели оплаты труда для разных категорий сотрудников
- Сравнивать оплату труда сотрудников с рынком
- Анализировать плана/факт выполнения бюджета по ФОТ и причины отклонений
- HR-аналитике
- Проводить тендер по выбору поставщиков
Курс для вас, если
Вы – специалист по оплате труда, С&B, экономисты по труду: вы расширите свое понимание материальной мотивации персонала в разных отраслях, пополните свою копилку современными методиками и материалам.
Вы - HR директор: вы сможете создавать варианты систем мотивации в зависимости от стратегии компании и ситуации на рынке, а также просчитывать несколько сценариев.
Вы - менеджер по персоналу/HBP: вы сможете глубже понимать как строится система мотивации и как она связана (зависит и влияет) на другие области работы в HR.
Мы провели
20
Курсов
с 2002 г.
Проводим обучение
более 400
Участников курсов
Почему мы?
Мы – эксперты в области управления персоналом с большим практическим опытом.
Мы разрабатывали и внедряли системы материальной мотивации для производственных, строительных, медицинских, финансовых, нефтяных, IT-компаний, с численностью от 200-20000 сотрудников, в российских и международных компаниях.
1. Мы знаем, что теории не всегда работают как написано в учебниках.
2. Компании и сотрудники нуждаются в гибком подходе.
3. Руководители хотят видеть доказательства эффективности системы мотивации.
Мы разрабатывали и внедряли системы материальной мотивации для производственных, строительных, медицинских, финансовых, нефтяных, IT-компаний, с численностью от 200-20000 сотрудников, в российских и международных компаниях.
1. Мы знаем, что теории не всегда работают как написано в учебниках.
2. Компании и сотрудники нуждаются в гибком подходе.
3. Руководители хотят видеть доказательства эффективности системы мотивации.
Преподаватели
Авторы книги "HR практика".
Преподаватели курса "Практика управления персоналом организации" НИУ "Высшая Школа Экономики".
Авторы статей для ряда деловых изданий Ведомости, Forbes.
Преподаватели курса "Практика управления персоналом организации" НИУ "Высшая Школа Экономики".
Авторы статей для ряда деловых изданий Ведомости, Forbes.
20 уроков
Наши уроки записаны в профессиональной студии, разбиты на короткие фрагменты, чтобы было учиться проще. Видео дополнены презентациями, статьями, примерами документов, чек-листами, тестовыми вопросами с обратной связью.Урока
5 вебинаров
Каждую неделю курса проводится часовой вебинар, где вы можете задать вопросы преподавателям.
5 заданий
По итогам выполнения домашних заданий вы получите индивидуальную обратную связь от преподавателей.
В конце курса ваш ждет финальный тест.
В конце курса ваш ждет финальный тест.
Программа
5 недель.
Для успешного прохождения программы вам нужно будет заниматься примерно 4 часа в неделю.
Для успешного прохождения программы вам нужно будет заниматься примерно 4 часа в неделю.
1
Разработка компенсационной политики
Общие принципы формирования компенсационной политики компании
Структура вознаграждения
Теории мотивации
Основные экономические показатели, связанные с оплатой труда
Особенности построения системы оплаты труда в разных индустриях и корпоративных культурах.
Структура вознаграждения
Теории мотивации
Основные экономические показатели, связанные с оплатой труда
Особенности построения системы оплаты труда в разных индустриях и корпоративных культурах.
2
Постоянная часть оплаты труда
Повременная система: оклады и часовые тарифные ставки
Грейдирование должностей: обзор методик грейдирования
Создание описаний должностей
Организация процесса оценки должностей
Разработка окладов на основе грейдов
Анализ рынка оплаты труда
Установление надбавок и доплат
Грейдирование должностей: обзор методик грейдирования
Создание описаний должностей
Организация процесса оценки должностей
Разработка окладов на основе грейдов
Анализ рынка оплаты труда
Установление надбавок и доплат
3
Переменная часть
Разработка системы КПЭ
Виды премирования
Разработка схем премирования для разных категорий персонала
Долгосрочное премирование
Проектное премирование
Виды премирования
Разработка схем премирования для разных категорий персонала
Долгосрочное премирование
Проектное премирование
4
Гарантии, компенсации и льготы
Wellbeing
Виды льгот: государственные и корпоративные
Разработка социального пакета для разных категорий персонала
Принципы выбора провайдеров и мониторинг удовлетворенности социальным пакетом
Виды льгот: государственные и корпоративные
Разработка социального пакета для разных категорий персонала
Принципы выбора провайдеров и мониторинг удовлетворенности социальным пакетом
5
Внедрение новой системы оплаты труда
Бюджетирование затрат на Фонд оплаты труда
Документальное обеспечение процесса изменения системы оплаты труда
Коммуникационная поддержка внедрения изменений
Оценка эффективности внедрения новой системы оплаты труда
Документальное обеспечение процесса изменения системы оплаты труда
Коммуникационная поддержка внедрения изменений
Оценка эффективности внедрения новой системы оплаты труда
Что входит в комплект обучения?
- Видео-уроки и презентации
- Шаблоны локально-нормативных документов
- Чек-листы для оценки системы оплаты труда
- Возможность продолжать общение с преподавателями и выпускниками в закрытой группе в FB, канале Телеграмм.
Посетите бесплатный вебинар, посмотрите наши видео в Youtube, почитайте статьи на сайте.
Тарифы
Вы можете выбрать вариант обучения, который вас устраивает
Вы сталкивались с такими вопросами?
Тогда курс – для вас!
Тогда курс – для вас!
- Сотрудники утверждают, что рынок платит больше
- Старые сотрудники, которые давно работают в компании получают меньше, чем вновь нанятые
- Какое соотношение оклада и премий выбрать разных категорий сотрудников
- Как узнать сколько специалисты получают на рынке труда
- Какие взять КПЭ для мотивации сотрудников разных подразделений, что достигать целей компании
- Как анализировать эффективность системы оплаты труда
- Что такое HR аналитика. Какие показатели необходимо считать
- Старые сотрудники, которые давно работают в компании получают меньше, чем вновь нанятые
- Какое соотношение оклада и премий выбрать разных категорий сотрудников
- Как узнать сколько специалисты получают на рынке труда
- Какие взять КПЭ для мотивации сотрудников разных подразделений, что достигать целей компании
- Как анализировать эффективность системы оплаты труда
- Что такое HR аналитика. Какие показатели необходимо считать