Дина Дьякова
Консультант по управлению персоналом
Опыт работы в HR более 20 лет.
2018 - н.в. Партнер проекта BeMotivated
2011-2018 старший менеджер группы по оказанию услуг в области управления персоналом KPMG;
2008 -2011 консультант SHL;
2005 -2008 руководитель направления компенсаций и выплат Wimm-Bill-Dann;
2002 - 2005 менеджер по компенсациям и льготам Верофарм;
2000 - 2001 руководитель службы персонала Mail.ru.
Один из авторов книги «HR-практика» (издательство «Питер» 2005 г.)
Эксперт по оценке конкурса "Лидеры России"
Опыт работы в HR более 20 лет.
2018 - н.в. Партнер проекта BeMotivated
2011-2018 старший менеджер группы по оказанию услуг в области управления персоналом KPMG;
2008 -2011 консультант SHL;
2005 -2008 руководитель направления компенсаций и выплат Wimm-Bill-Dann;
2002 - 2005 менеджер по компенсациям и льготам Верофарм;
2000 - 2001 руководитель службы персонала Mail.ru.
Один из авторов книги «HR-практика» (издательство «Питер» 2005 г.)
Эксперт по оценке конкурса "Лидеры России"
Моя экспертиза
Повышение эффективности
Оптимизация численности и орг.структур, разработка KPI
Оплата
труда
труда
Грейдирование должностей, премирование, льготы
Оценка персонала
Разработка модели компетенций, проведение центров оценки
HR-
аналитика
аналитика
Создание системы, поиск взаимосвязей, анализ данных
Проекты 2024 г.
- Нормирование численности, орг.структура и разработка СОТСамый интересный проект года для Департамента образования и науки г. Москвы. В рамках трансформации СПО мне нужно было провести анализ системы оплаты труда и нагрузки преподавателей колледжей, разработать новые регламенты, чтобы в столице можно было принять в колледжи на 25% больше студентов в этом учебном году.
- Разработка системы КПЭ для заводаПроект для крупной производственной компании включал: анализ производства, экономики, составление функциональных матриц подразделений, RACI. В результате разработана карта КПЭ до уровня отделов.
- Преподавание в РШУЗа этот год я провела более 20 семинаров в Русской Школы Управления по системе мотивации персонала для HR-ов и руководителей.
- Конкурс "Мастера гостеприимства"В этом году я впервые ездила во Владивосток. В качестве эксперта по оценке полуфинала конкурса "Мастера гостеприимства" РСВ. Чудесный город, встречи с коллегами экспертами - вспоминаю с удовольствием эту командировку.
- Трансформация вузаВ крупнейшем вузе страны идет масштабная трансформация, переход на процессную модель. Удалось описать и перестроить несколько HR процессов.
- Грейдирование должностейДля моего постоянного клиента крупного производственного холдинга проведено грейдирование должностей следующего СБЕ, выстроены зарплатные диапазоны по грейдам для РФ и Казахстана.
Проектный опыт
—Ряд крупных банков и страховых компаний: разработка системы оплаты труда, краткосрочной и долгосрочной системы премирования на основе КПЭ.
—Ряд крупных компаний: оптимизация организационных структур и разработка КПЭ.
—Ряд крупных российских и международных компаний: проведение ассессмент-центров, разработка индивидуальных планов развития.
—Ряд крупных российских компаний: разработка компенсационной политики для персонала, направляемого за рубеж.
—Крупнейшая государственная инфраструктурная компания (СНГ): разработка HR стратегии на 5 лет, плана HR инициатив, дорожной карты их внедрения. Планирование численности и фонда оплаты труда на 5 лет.
—Крупный международный банк: проведение исследования корпоративного пенсионного обеспечения и разработка рекомендаций по реформированию пенсионной программы банка.
—Крупнейшая российская нефтегазовая компания: анализ структуры вознаграждения мобильного персонала, направляемого за рубеж и разработка новых компенсационных пакетов для 14 стран.
—Крупнейшая ресторанная сеть: управление изменениями в крупном проекте по организационной трансформации. Консультационное сопровождение проекта по изменению корпоративной культуры.
—Крупная российская производственная компания: формировании целевой структуры, грейдирование должностей, разработка системы премирования.
—Российская IT компания: разработка HR политик, внедрение новой системы оценки персонала на основе опросника 360°.
—Ряд крупных компаний: оптимизация организационных структур и разработка КПЭ.
—Ряд крупных российских и международных компаний: проведение ассессмент-центров, разработка индивидуальных планов развития.
—Ряд крупных российских компаний: разработка компенсационной политики для персонала, направляемого за рубеж.
—Крупнейшая государственная инфраструктурная компания (СНГ): разработка HR стратегии на 5 лет, плана HR инициатив, дорожной карты их внедрения. Планирование численности и фонда оплаты труда на 5 лет.
—Крупный международный банк: проведение исследования корпоративного пенсионного обеспечения и разработка рекомендаций по реформированию пенсионной программы банка.
—Крупнейшая российская нефтегазовая компания: анализ структуры вознаграждения мобильного персонала, направляемого за рубеж и разработка новых компенсационных пакетов для 14 стран.
—Крупнейшая ресторанная сеть: управление изменениями в крупном проекте по организационной трансформации. Консультационное сопровождение проекта по изменению корпоративной культуры.
—Крупная российская производственная компания: формировании целевой структуры, грейдирование должностей, разработка системы премирования.
—Российская IT компания: разработка HR политик, внедрение новой системы оценки персонала на основе опросника 360°.
Образование
Основное образование
1997 Московский Государственный Университет , психолог
2007 The Open University Business School (UK), МBA
Дополнительное образование
2020 SAFe
2018 Agile Team Facilitator сертификат IC Agile
2017 Agile Сertified Professional, Business Agility, сертификаты IC Agile
2008 SHL ассессор
2006 Управление совокупным поощрением, GRP, сертификат
2006 Анализ, документирование и оценка должности GRP, сертификат
1997 Московский Государственный Университет , психолог
2007 The Open University Business School (UK), МBA
Дополнительное образование
2020 SAFe
2018 Agile Team Facilitator сертификат IC Agile
2017 Agile Сertified Professional, Business Agility, сертификаты IC Agile
2008 SHL ассессор
2006 Управление совокупным поощрением, GRP, сертификат
2006 Анализ, документирование и оценка должности GRP, сертификат